Revista Digital

Un estudio en el que participa la profesora de la UDIMA, Ana Belén Bastidas, que desarrolla la investigación de su tesis doctoral sobre el uso de las resonancias magnéticas funcionales para el estudio de los destinos turísticos inteligentes, determina, por primera vez, el origen neuronal de las mayores preferencias del turista hacia entornos inteligentes, accesibles y sostenibles.

Un equipo de investigadores, del que forma parte el profesor de la UDIMA Juan Ignacio Durán Pacheco, ha evaluado una herramienta de medida breve surgida recientemente para contextos clínicos que consiste en una escala para medir el miedo al COVID-19, concluyendo que, en promedio, la fiabilidad de la escala se encuentra por encima del umbral recomendado para propósitos de investigación general, “aunque no para la toma de decisiones clínicas de peso”.

Laura Garrido López. El objetivo de este artículo es dar una breve explicación a las palabras más comunes cuando hablamos de transformación digital.

La transformación digital podríamos considerar que es una reorientación hacía un nuevo modelo de negocio, traspasar de lo analógico a lo digital, pero no es una mera digitalización, es el proceso de convertir todo el entorno empresarial en datos susceptibles de ser analizados y explotados para poder sacar el máximo provecho de toda la información de que la empresa dispone.

Luis Sotillos Sanz. La pandemia de la COVID-19 llevó a cientos de miles de trabajadores españoles, y a millones de personas en todo el mundo, a descubrir y, en muchas ocasiones, sufrir el teletrabajo. Además de los beneficios ya conocidos de esta modalidad de colaboración remota, han surgido o se han agravado problemas derivados del aislamiento y la ausencia de un centro social donde compartir momentos con los compañeros de trabajo, comunicativos y de falta de motivación, entre muchos otros.

M. Socorro Bustamante Pérez. La transformación digital en el sector sanitario consiste en la integración de las nuevas tecnologías en cada uno de los procesos asistenciales, modificando el core de la empresa y el modelo de negocio, con el objetivo de producir un impacto positivo en el paciente.

El conocimiento de las herramientas disponibles para su integración en el día a día es fundamental para garantizar el éxito del cambio de analógico a digital.