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65 años del Plan Marshall

65 años del Plan Marshall

Javier de la Nava. El  5 de junio de 1947, en la Universidad de Harvard, el entonces secretario de Estado norteamericano, George C. Marshall, pronunció su famoso discurso con las líneas maestras de lo que poco después constituyó el Plan que lleva su nombre y con el que ha pasado a la Historia.  Meses antes, sendos informes firmados por Dean Acheson y por Will Clayton orientaban al presidente Truman sobre la necesidad de una urgente ayuda que salvara la delicada situación económica europea y por extensión la supervivencia de sus democracias.

Los TAC

Los TAC

José Joaquín Jiménez Vacas. Domicio Ulpiano (Tiro 170-228 Roma), reconocido jurista romano nacido de la antigua Fenicia (hoy, el Líbano) ocupó en Roma cargos de bastante relevancia que abandonó sin embargo para encerrarse en la ávida escritura de sus conocidas obras jurídicas. Fue asesinado por la guardia pretoriana por haber propugnado la necesidad de que todo poder público debiera siempre quedar sometido a una Ley que lo regulara, administrara y sujetara.

Fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones

 

Fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones

José Ángel López Palomo. Si al escenario de congelaciones salariales de los últimos años como consecuencia de la  situación económica, le sumamos el incremento de tipos impositivos del IRPF para 2012 y 2013 aprobado tras la publicación del RDL 20/2011, el resultado es una reducción efectiva de los ingresos de los trabajadores.

Solo habrá un valor razonable a partir del 2013

 

Solo habrá un  valor razonable a partir del 2013

Alexander Müller. En enero de 2013 entrará en vigor la NIIF 13 (“medición del valor razonable”), la norma contable internacional del IASB que va a establecer un único concepto de valor razonable. La norma se aplica cuando otra norma requiere la medición por el valor razonable. Entre las novedades que introduce la NIIF 13, destaca el modelo jerárquico de valor razonable, el concepto del máximo y mejor uso y el cómputo de los costes de transacción como gastos en algunos casos.

Gestionando talentos autoeficaces

 

Gestionando talentos autoeficaces

Sandra Mª. Cerro Jiménez. Llamamos autoeficacia a la capacidad para gestionar nuestras propia aptitudes, involucradas éstas en un determinado entorno –en nuestro caso, la empresa-, y en un concreto espacio temporal. La autoeficacia es un juicio de capacidad y también una habilidad de autogestión. Conocer los medios con los que contamos y el tiempo de que disponemos para realizar una determinada tarea, y saber distribuir nuestras funciones con todo ello no es tarea siempre fácil.

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