Miriam Ortiz de Zárate y José Manuel Sánchez. Si para algo han servido los años de crisis ha sido para comprobar el nivel de resiliencia de los profesionales españoles. Y es que, si aceptamos que la resiliencia es la capacidad de afrontar de manera natural las situaciones adversas y los eventos traumáticos, entonces se puede afirmar que la tienen por las nubes.
Rosa Bravo Nufrio. Hay una frase que resume muy bien la importancia del cuadro de mando o dashboard: “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede mejorar”. Por regla general, cuando hablamos de cuadro de mando o dashboard automáticamente pensamos en grandes empresas, pero las pymes también pueden crear su cuadro de mando y sacarle mucha utilidad.
SRB. Las modificaciones del PGC, consecuencia de la aplicación de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, que se han producido se concentran en tres bloques: Simplificación de las obligaciones contables de las pequeñas empresas; modificación de los criterios de registro y valoración; y revisión sobre los supuestos de dispensa y exclusión de la obligación de consolidar y el tratamiento del fondo de comercio de consolidación.
Ángel Díaz Redondo. La reciente historia de la economía española ha demostrado que son muchas las cosas que se podrían haber hecho mucho mejor y en especial en el ámbito bancario y financiero, en concreto en este artículo me refiero a la comercialización de los préstamos hipotecarios con cláusulas suelo.
María Benito Fuentes y Jordi Pla Morán. En diversas ocasiones, tanto la estrategia de desinversión como la de liquidación pueden ser consideradas como aspectos negativos desde el punto de vista empresarial. Lo cierto, es que ambas estrategias son movimientos empresariales que se adoptan en base a un fin concreto, siempre bajo una planificación y unos objetivos específicos.