Revista Digital

José Tovar Jiménez. En un entorno tan cambiante como el actual, es necesario disponer de procesos de planificación y previsión flexibles. Esto es, se necesitan herramientas de gestión que permitan incorporar los cambios que se vayan produciendo de forma inmediata en la toma de decisiones y, al mismo tiempo, reflejar los datos reales de los periodos ya transcurridos.

La necesidad de tener una visión actualizada del negocio y de su entorno es mayor cuanto más grande y dinámica sea la empresa. Resulta, pues, necesario, implementar una herramienta que posibilite una visión clara y fiable de la posición de la empresa en base a datos reales.

Álvaro Martínez. Las operaciones corporativas que implican la transmisión de una participación accionarial, se formalizan en un contrato de compraventa de acciones derivado, por ejemplo, de un “Joint Venture Agreement” (acuerdo para explotar conjuntamente un plan de negocio). En todos los casos es necesaria la firma de un Acuerdo de Accionistas o Pacto de Socios, “Share Holders Agreement” en su acepción anglosajona.

Tomás Rojas. Uno de los rasgos característicos de las cooperativas es que asocian a personas para conseguir unos objetivos que de manera individual sería muy difícil obtenerlos, en definitiva, hacer buena la conocida frase de “la unión hace la fuerza”. Especialmente en la familia de las agrarias lo conocemos singularmente bien.

Esta entradilla viene a cuento para exponer un ejemplo más de lo anómalo, que al parecer del que escribe, le resulta que en el Estado español tengamos nada menos que 17 leyes de cooperativas, la nacional y 16 autonómicas (solo falta Canarias para tener las 17 autonomías con regulación propia). En un claro ejemplo de “desunión”, ¿se imagina alguien que una sociedad anónima o limitada no se rigiera por una única ley de sociedades de capital, sino que se rigiese por una ley distinta según donde tenga el domicilio? No parece lógico, pero es lo que ocurre en el caso de las sociedades cooperativas.

Virginia Muñiz y Rafael Muñiz. La capacidad de adaptación es la esencia del ser humano, está en nuestro ADN. En este 2020 tenemos el mejor ejemplo. La extensión de la pandemia del coronavirus nos ha arrebatado temporalmente los abrazos, nos ha despojado de los besos. Sin embargo, en ningún momento hemos dejado de manifestar el amor por el prójimo. Simplemente, hemos adaptado nuestros gestos emocionales.

Diego Olmedilla. Que una empresa de alimentación vuelque sus esfuerzos de marketing en el sector de la gastronomía no representa ningún misterio. Al fin y al cabo, es el entorno en el que se encuentran muchos de sus clientes, allí donde su marca es identificada y reconocida de forma natural y el ámbito que constituye el núcleo central de su actividad. En síntesis, al poner el foco de su comunicación en la gastronomía, los responsables de marketing de una empresa de alimentación hacen un ejercicio de coherencia. Se aseguran de que su marca está allí donde se espera que esté.