Gestión

Necesito realmente un cuadro de mando

Necesito realmente un cuadro de mando

Rosa Bravo Nufrio. Hay una frase que resume  muy bien la importancia del cuadro de mando o dashboard: “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede mejorar”. Por regla general, cuando hablamos de cuadro de mando o dashboard automáticamente pensamos en grandes empresas, pero las pymes también pueden crear su cuadro de mando y sacarle mucha utilidad.

Las aportaciones de socios

Las aportaciones de socios

Javier Manso Laso.  Durante épocas de minoración en la cifra de negocios y menor generación de recursos en las empresas, principalmente en pymes, el patrimonio neto sufre el efecto pernicioso de la minoración de su valor, ocasionando, en ocasiones, dos situaciones mercantiles con graves implicaciones.

La nueva pyme: competitividad y control de gestión

 competitividad y control de gestión

Sergio de Tomás Torrent. Una vez escuché que los balances se parecen a sus dueños. Y esto es así cuando los departamentos  financieros y de administración solo cumplen una función burocrática, tanto  a nivel contable como fiscal. Desde este enfoque, la información a reportar es la que se desprende del análisis financiero de las  cuentas anuales informadas al consejo de administración y presentadas en el Registro Mercantil.

Opciones de las empresas para equilibrar su patrimonio neto

Opciones de las empresas para equilibrar su patrimonio neto

José Miguel Conesa López. Como bien es conocido, el patrimonio neto de las empresas es el corazón financiero de las empresas. Son las partidas que todo analista revisa para saber si la empresa tiene “futuro”, “viabilidad” o “fortaleza”. La letra c del apartado 1 del artículo 36 del Código de Comercio, tras su última modificación, queda redactada en los siguientes términos.

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