Juan Manuel Báez Núñez. Es curioso lo difusa que es esa línea entre la realidad y los conceptos que se manejan para definir una habilidad en el ámbito profesional. Un ejemplo: si preguntamos a gran parte de los profesionales que trabajan delante de un ordenador con la archiconocida aplicación de Microsoft Excel muchos de ellos nos dirán que tienen un “‘nivel alto”.
Rosa Bravo Nufrio. Hay una frase que resume muy bien la importancia del cuadro de mando o dashboard: “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede mejorar”. Por regla general, cuando hablamos de cuadro de mando o dashboard automáticamente pensamos en grandes empresas, pero las pymes también pueden crear su cuadro de mando y sacarle mucha utilidad.
Fernando Sicilia Felechosa. Durante mis años como auditor interno en un gran banco internacional se repetía constantemente el mantra de que el objetivo principal era “maximizar el valor para el accionista (shareholder). De hecho, aún hoy ese parece ser el principal cometido del director financiero.
Javier Manso Laso. Durante épocas de minoración en la cifra de negocios y menor generación de recursos en las empresas, principalmente en pymes, el patrimonio neto sufre el efecto pernicioso de la minoración de su valor, ocasionando, en ocasiones, dos situaciones mercantiles con graves implicaciones.
Sergio de Tomás Torrent. Una vez escuché que los balances se parecen a sus dueños. Y esto es así cuando los departamentos financieros y de administración solo cumplen una función burocrática, tanto a nivel contable como fiscal. Desde este enfoque, la información a reportar es la que se desprende del análisis financiero de las cuentas anuales informadas al consejo de administración y presentadas en el Registro Mercantil.