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José Tovar Jiménez. En un entorno tan cambiante como el actual, es necesario disponer de procesos de planificación y previsión flexibles. Esto es, se necesitan herramientas de gestión que permitan incorporar los cambios que se vayan produciendo de forma inmediata en la toma de decisiones y, al mismo tiempo, reflejar los datos reales de los periodos ya transcurridos.

La necesidad de tener una visión actualizada del negocio y de su entorno es mayor cuanto más grande y dinámica sea la empresa. Resulta, pues, necesario, implementar una herramienta que posibilite una visión clara y fiable de la posición de la empresa en base a datos reales.

Álvaro Martínez. Las operaciones corporativas que implican la transmisión de una participación accionarial, se formalizan en un contrato de compraventa de acciones derivado, por ejemplo, de un “Joint Venture Agreement” (acuerdo para explotar conjuntamente un plan de negocio). En todos los casos es necesaria la firma de un Acuerdo de Accionistas o Pacto de Socios, “Share Holders Agreement” en su acepción anglosajona.

Tomás Rojas. Uno de los rasgos característicos de las cooperativas es que asocian a personas para conseguir unos objetivos que de manera individual sería muy difícil obtenerlos, en definitiva, hacer buena la conocida frase de “la unión hace la fuerza”. Especialmente en la familia de las agrarias lo conocemos singularmente bien.

Esta entradilla viene a cuento para exponer un ejemplo más de lo anómalo, que al parecer del que escribe, le resulta que en el Estado español tengamos nada menos que 17 leyes de cooperativas, la nacional y 16 autonómicas (solo falta Canarias para tener las 17 autonomías con regulación propia). En un claro ejemplo de “desunión”, ¿se imagina alguien que una sociedad anónima o limitada no se rigiera por una única ley de sociedades de capital, sino que se rigiese por una ley distinta según donde tenga el domicilio? No parece lógico, pero es lo que ocurre en el caso de las sociedades cooperativas.

Alejandra Sánchez Yagüe. He tenido la gran suerte de tener un padre con una sensibilidad, bondad y corazón fuera de lo común, lo cual en un hombre de su época era visto como una rareza. El modelo de su época era el de padres ausentes que vivían para trabajar y hacían largas jornadas de trabajo. En cambio, mi padre terminaba su jornada laboral a la hora de comer, venía a comer a casa y dedicaba las tardes a cuidar de su jardín, disfrutar de la familia, navegar y hacer submarinismo. Esto era lo que le hacía más feliz y le daba sentido a su vida.

Martiniano Mallavibarrena. La mayoría de nosotros somos testigos de la impresionante evolución de la tecnología en nuestros días y simplemente disfrutamos hablando con nuestro Alexa en la cocina o con SIRI mientras conducimos, aunque también es agradable que nuestro reloj inteligente note que llevamos horas sentados y nos anime a hacer algo de deporte.

Aquellos profesionales que se dedican a lo que en conjunto se sigue llamando “recursos humanos” (o “dirección de personas”) quizá no estén notando todavía el impacto real en sus organizaciones de tanta tecnología.